面对简单重复的工作，会计人该如何提升自己的价值？

　“做了3年会计了，感觉每天的工作都在重复，自己没有一点进步。ACA会计人要怎样做才能提升自己的价值啊?好害怕哪一天自己就被机器取代了!”

　　1

　　最近会计网在财会人交流群里看到一位粉丝这样提问，一时间在群里引发了会计同行们的热烈讨论。

icaew会计人该如何提升自己的价值？

　　群里因为这个问题炸开了锅，有新手想听建议的，有努力派自己研究琢磨的，也有悲观派默默接受现状的。会计人面对日益枯燥、重复的工作，到底该如何提升自己的价值呢?

ACA认证网今天借这个问题，说说自己的想法，希望可以给正在迷茫中的会计同行们一点启发。

　　2

　　大家所处的阶段不一样，会计网且把这个话题分为两类来说：


　　一、刚入门的会计新手

　　刚入行，会计新手需要做的就是快速熟悉公司业务，努力将日常工作诸如：做账、对账、报销、报税、结账、出报表……这一整套流程熟悉起来，少出纰漏，提高效率。在这个过程中了解公司的业务模式、盈利情况、现金流等，逐渐做到把控公司的整个财务状况。

　　这个阶段花费时间视个人和公司的情况而定，刚开始慢慢来就是最快的，不要没学会走就着急跑，那样最容易成为半吊子，不利于后续发展。

　　二、有x年以上经验的会计人

　　这时候的你可以在小公司做全盘、在大公司做总账，日常的工作对你来说难度不大，但比较繁琐、磨人。如果你有心想在职业发展上更进一步，除了日常的考证增加竞争力，你还得学会像CFO一样思考，转变自己的思维方式。

　　下面举个例子看看：

　　某公司近年来发展迅速，需要开始做全面预算管理。

　　这个工作对日常只做账报税的会计来说，是往管理方向迈出的第一步。但这一步开始的并不简单，对会计的挑战也很大。

　　因为以前很多部门觉得只要能给公司带来业务，钱想花就花，现在财务管理突然变严格，有限额了就很难受。而且在执行的过程中有些部门不理解、有抵触心理，常常意见不统一，给会计工作带来了很大麻烦。

　　如果你是这位会计，该怎么做才是最优解决方法?虽然这个事情会比较棘手，双方都会心里不痛快。但会计网认为，一个有价值的会计会这样做：Ta会收起自己的情绪，然后和相关部门及管理人员做沟通，了解各个部门的需求及预算。再根据实际情况和需求搭建财务管控的架构，进而形成标准的管理流程。

　　但做预算管理并不意味管死业务，这是不明智的做法，也会阻碍企业的发展，这就要求会计人员在执行过程中要灵活、慢慢过渡，从不标准再到标准。  

注意：吐槽知乎网只是一个问答与文章免费发布平台，所有信息均有会员免费发布，不产生金钱交易，如果你有资金往来，请及时通过电话与对方联系，调查清楚，确认无误在选择，否则造成你的损失，由自己承担，本平台概不负责，谢谢！