创享智库浅谈：从商业模式到商业生态

　　

　　以前企业对消费者划分，通常按地域，按收入，按阶层，按性别，现在越来越多是按群来划分——一帮在某一方面高度一致的人的组合。有喜欢喝酒的，有喜欢户外的，有喜欢玩同一个游戏的，有只买贵的不买对的。

　　消费者有了多种标签，有了多种面孔。你是企业家，同时是户外爱好者，还是个摄影爱好者。你就被解构为不同的形象，纳入不同的群体里去。

　　群，是某一类消费者的集中地。

　　由于各种群的存在，大已经不再成为优势，只有定位准，找到消费群体，才是王道。

　　重度垂直模式，就是一个精准的消费定位。所谓垂直，就是要锁定一群有同样消费理念、消费追求的群体;所谓重度，就是要通过各种方式跟消费群体进行连接，影响他们。

　　在这样的背景下，小的有活力的公司开始增多，因为只有小公司才有灵活的机制，才会及时调整自己的运营思路。大公司要么就沦陷下去，要么就像海尔的创客一样，内部划分为小的经营单位，赋予充分权利。

　　一、那么群以后是什么?

　　我的观点是，以后消费者会变成企业的“员工”，不单是企业营销链、价值链的被影响者，更成为一个参与者。他不光是企业的宣传者，也会介入到上游的研发，给企业的生产提供更多参考意见。群可能会成为企业组织的一部分，企业除了自己的实体组织之外，外部的很多群将成为外延的组织。

　　企业变革的方向由商业模式的打造，转向商业生态的构建。群，实际上就是企业围绕消费者组建的新的商业生态圈。这种商业生态圈是C2B的一种呈现方式，是小批量规模化订制化的实现途径。商业模式培训http://www.cxzhiku.com/是由厂家主导的，我决定设计什么，卖什么，卖给谁，怎么卖。而商业生态是由厂家引导、共同组建的，参与各方都对这个生态有至关重要的影响，每一个环节出现问题，整个生态链都会出现问题。

　　二、商业模式咨询：生态如何构建?

　　六个阶段：建立、稳定、发展、连接、扩张、进化。

　　建立就是要找到自己的群，稳定就是要通过跟这个群里的成员进行高频次的互动，发展是要在这个群稳定之后对外进行扩张，跟其他的群进行连接。在连接基础上，由一个小的生态圈往大了扩张，最终进化为一个大的生态圈。

　　商业模式关注的是卖什么、卖给谁、怎么卖，而生态则是把消费者当作组织的一员看待，从小生态圈的打造到大生态圈的复制。

　　以上就是关于资本运营培训公司讲解的从商业模式到商业生态介绍，希望可以帮助到大家，如果后期大家还有相关股权激励咨询的问题，大家可以持续关注创享智库官网。  

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