2020：为企业打造更强大的未来定位

　　尤其是当公司需要快速的营业额来重回正轨时，许多公司都试图在短期内触及所有人群。与此同时，这通常会导致售价大幅降低。但是从长远来看，这对于品牌或公司而言可能非常危险，特别有可能导致价格就此陷入危险的螺旋下降效应。所以，企业定位理论案例需要谨慎思考你的品牌或公司希望在未来代表什么。

　　以奥地利的Strasser为例，在约翰内斯·阿特玛(Johannes Artmayr)接管之前，该公司是一家天然石材供应商，而且危机严重。然后，阿特玛将品牌聚焦于天然石材厨房台面。如今，Strasser已成为厨房石材专家并成功走向全球。


　　Rethink Marketing 重新思考营销

　　当公司必须节省开支时，首当其冲的通常是营销和广告费用。短期来看，这似乎是出于本能的正确反应，但从长远来看，这会对公司和品牌造成损害。这其中蕴含了一个有趣的观点：如果以“危机时期的营销”为主题进行长期研究的话，就会发现情况截然不同，研究表明获得市场份额的最佳方法正是在危机时期。

　　根据GfK / Serviceplan的一项研究发现，在这种情况下，有两个因素非常重要：

　　(1)逆周期性行为：当大多数人都在等待或节省开支的时候，应该在营销方面进行投资。换句话说，现在正是通过公关和广告“锤击”品牌定位、以赢得心智份额和市场份额的大好时机。

　　(2)推出可夯实品牌定位的创新。

注意：吐槽知乎网只是一个问答与文章免费发布平台，所有信息均有会员免费发布，不产生金钱交易，如果你有资金往来，请及时通过电话与对方联系，调查清楚，确认无误在选择，否则造成你的损失，由自己承担，本平台概不负责，谢谢！