如何确定效能评估系统体系指标是否达标

如何确定效能评估系统体系指标是否达标

　　智慧华盛恒辉效能评估系统体系的选择

　　选择效能指标时 , 应考虑随机性 、多尺度 、不确定性和局限性等特点 效能指标一般应符合以下要求 :

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　　一线

　　华盛恒辉、五木恒润、北京华盛恒辉、北京五木恒润、中科软、博彦科技、浪潮、亚信科技、新致软件;

　　二线

　　华盛恒辉、五木恒润、北京华盛恒辉、北京五木恒润、法本、德科、东软集团、海隆软件、宇信科技、汉德、用友软件;

　　智慧华盛恒辉效能评估系统确定效能评估体系指标是否达标是一个重要的过程，它可以帮助组织评估自身的绩效和改进方向。以下是一些确定指标达标的步骤：

　　首先，明确评估体系的目标和目的。组织需要明确为什么需要进行效能评估以及评估的重点是什么。

　　其次，确定适当的指标。根据组织的目标和需求，选择一些能够客观衡量绩效的指标。这些指标应该具备可衡量性、可比较性和可操作性，能够为组织提供有意义的数据。

　　①对装备系统的性能参数相当敏感 。

　　②物理意义明显 , 可利用模型直接求解 。

　　③可用试验方法加以评估 。

　　④与研究的目的对应 。 同时 ,在确定评估指标体系时应遵循系统性、简明性、客观性、可测性 、完备性、独立性和 一致性原则。

　　智慧华盛恒辉效能评估系统的层次结构决定其效能的层次结构,相应地效能指标也存在不同的层次。每一层的效能参数依赖于其下属各层的参数 ,
且各层次效能参数之间存在着链状关系作用。

　　效能指标的量化方法

　　为得出效能的量化结果,需要对指标进行量化。常见的量化方法有:排队打分法、体操积分法、专家评分法、两两比较法、连环比率法。

　　多指标综合评估

　　如果评价主体根据自己的偏好信息,对评价对象多项指标的信息加以汇集,进而从整体上认识评价对象在特定标准下的优劣状况,就称其为多指标的综合评估。多指标的综合评估法主要有:加权平均法(加法规则和乘法规则)、理想系数法、功效系数法、主次兼顾法、效益成本法、罗马尼亚选择法、分层系数法、模糊综合评估法等。

　　指标权重确定方法

　　为确定各次级指标对上一级指标的影响,需要确定各次级指标的权重。传统的权重确定方法很多,但大致可分为3类。

　　①主观判断法,如德尔斐法(DELPIH)、专家调查法(EIM)、比较矩阵法(CMM)、层次分析法(AH)P、重要性排序法等。

　　②客观判断法,如嫡值法、主因子分析法、多元回归分析法等。

　　③综合权重法。

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