创享智库浅谈：商业模式对企业的重要性(二)

为员工来说我们应该具备怎么样的能力去理解商业模式?

　　也许有人会说我一个普通员工，我要关注商业模式干嘛?商业模式培训不是公司最高领导层订的么?其实不然，商业模式是公司最高领导层订的，但是我们必须深刻了解企业的商业模式，就像我们在高速上开车，我都不知道目的地，我怎么知道交叉口的时候往哪里走?那么，作为普通员工来说我们要具备怎样的能力呢?

　　1、得具有投资者的全局思维

　　在做一个产品或者做一个项目之前，我们得根据集团的商业模式的根本出发，我们所做的这个产品是否会跟集团的商业模式发生冲突。

　　2、得具有颠覆者的创新思维

　　在行业里看起来已经饱和的情况下，我们就要颠覆行业。那么怎么样去颠覆行业呢。举个例子，在所有的杀毒软件都收费的时候，360颠覆了整个行业，开始了免费使用。那么有人会问：那360靠什么赚钱呢。这就是360能够颠覆杀毒行业的根本，他们的盈利模式发生了制的改变，在免费的360杀毒软件中，植入个性化广告及一些个性化服务。

　　3、得具有经营者的规划思维

　　我们认为投资项目，首先要关注项目靠不靠谱为核心，并在此基础上再看团队成员的人靠不靠谱。项目本身都不靠谱，看人靠不靠谱又有何意义呢?项目靠谱了，能使参与其中的人能获得他们想要的回报，在一个充满正能量赋能的环境中，人自然会被变化得越来越靠谱。我们的逻辑是“人之所以会被改变，是因为环境改变所致，并不来自人本身”。这就像孙悟空加入到了唐僧团队之后，在唐僧领导下向确定的“西天取经”这个事(项目)而形成的师徒团队环境发生变化那样，孙悟空从原来的行事不靠谱，演变成了一个靠谱的孙猴子。结论是“事靠谱了，人才会靠谱，事本身都不靠谱，人再靠谱又有何意义呢?”。当然在事(项目)被确定靠谱的前提下，如何衡量人靠不靠谱呢?我们认为有这样三个标准：“凡事有交代，件件有着落，事事有回音”。

　　以上就是关于战略定位咨询对企业的重要性介绍，希望可以帮助到大家，如果后期大家还有相关战略管理咨询的问题，大家可以持续关注创享智库官网。  

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