创新商业模式是企业重中之重的问题，必读!(三)

　1、加盟店和合伙公司应运而生

　　这个时候，对很多都是没有太高创新能力和实力的广大中小企业来说，既然产品和技术创新很难，不仅仅要聘请高技术的人才，还有其他方面的巨大、持续投入，太烧钱、太熬人。更何况安全感很差的国内中小家族式民企的老板，又不是专业出身、不懂那些高薪聘请过来的人：天天在搞啥?心里经常打鼓，他们做这事值不值?会不会搞成了，携技术加码再要价?或携技术、成果“潜逃”了?所以真正的技术创新，一般的企业做不了的原因“这是根”!既然这样，那就做相对容易的，且又主要靠老板或老板懂、能控制的。这就是商业模式创新了，这就是为什么广大民营私企老板，宁愿在商业模式上投1000万，而不愿在技术创新上投100万的原因。我这我自己干，靠谱;你那你自己干，我总感觉不靠谱!再看目前比较成功的商业模式，无一例外都是瞄准渠道的;这就是为什么传统企业爱玩商业模式的另一个原因，因为他们原来都是做渠道出身或依靠渠道优势起家、发家的。

　　2、相对容易的商业模式培训创新

　　那么，既然创新对企业转型和新时代的企业参与市场竞争这么重要，有没有比技术创新更容易一点的创新呢?有，那就是商业模式创新。她是不需要强大的实验室，也对高学历没有那么严格的要求，也不需要很大的资金投入，她主要依靠脑袋、看聪慧和思维对商业的洞察。也就这么直白的说吧，技术创新是老板聘请科学家、高级研发人员“别人”去实现，自己享受受益和承担高风险的。商业模式创新，则主要是老板根据自己企业实际情况，结合对本行业发展和商业洞察，自己想、自己干成的事!毕竟，如何根据新的市场与竞争形势，统筹企业人、财、物构思出一个新的“挣钱、赢利”模式?并且，这个新商业模式别人又不容易模仿，那么这就80%转型成功了。若是交给员工和职业经理人去搞这事，一是没有这样大拿的人，二是他们若有这能力和好点子，还会跟着你干——早拉一帮人马单干了?

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