商业模式对企业重要还是战略更重要?

无论是商业模式培训-共生体-商业生态的总体描述，还是前面关于商业模式的五花八门的描述，我们可以看出，所有描述的核心都不能回避一个关键问题：商业模式的核心在于价值创造和交易模式，也可以理解为企业产品增值模式。

　　对于企业尤其是集团企业而言，还存在总部战略和业务战略的问题。总部战略更多的是通过对外部行业和宏观环境以及企业内部资源能力分析基础上的一种发展方向和产业进入的战略选择。而对于各业务单元而言，可能就要考虑各自在细分行业或市场上如何具有低成本、差异化或聚焦等竞争优势的战略选择。

　　与战略规划相对明确的定义和体系化的规划方法相比，商业模式的定义可谓是五花八门。如“ “商业模式就是盈利模式” 、商业模式是企业创造价值的独特逻辑路径”，以及“商业模式是战略的战略”等。近年，市场上也出现了言必称商业模式的浪潮，企业争相在商业模式方面进行摸索与创新。

　　由于难以归类，商业模式常常通过案例来描述，比如阿里模式、京东模式、海底捞模式等，这赋予了商业模式理论的具体性和形象性特点。这些特点使商业模式理论对管理者更具指导性，更易于接受和产生兴趣。企业可以借鉴这些具体的模式来构建自己的战略措施。另外，由于商业模式的直观性，基于对商业模式的分析和创新可以更好地寻找企业核心竞争力来源。

　　通过以上分析不难看出：商业模式解决了企业和用户之间的根本关系和价值输出，指引了企业竞争力的培育方向，也是企业战略实现的基础保障;企业战略的制定则通过核心竞争力的打造保障了商业模式的持续运行。

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