创享智库浅谈：战略和商业模式的详细分析

一、从关注重点上，二者侧重点不同

　　企业的商业模式培训，对于企业的“共生体”而言，“共赢”是最优选择。

　　企业的发展战略，“与众不同”且“超众”是最优选择。

　　二、从设计方式上，战略设计更加体系化

　　比如PEST分析、波士顿矩阵、SWOT分析等分析工具，并未出现在商业模式理论中，也很难在商业模式设计中应用。

　　但我们也看到最近有经济学家在进行商业模式设计量化分析的尝试。

　　三、从设计目标上，二者保持一致

　　企业战略的制定是要培育企业的独特竞争优势，从而进行最有利自身的战略选择。

　　商业模式设计中的企业产品的独特增值方式，也是要培育企业的独特竞争优势。

　　四、从因果关系上，二者互为因果

　　企业核心竞争能力的打造，支持企业产品独特增值模式的实现。

　　企业产品的增值模式，要求企业战略尤其是竞争战略的制定必须以产品的增值模式为基础。

　　以上就是关于资本运营培训和战略模式的分析介绍，希望可以帮助到大家，如果后期大家还有相关股权激励咨询的问题，大家可以持续关注创享智库官网。  

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