股权激励咨询：初创型企业如何合理设置股权分配和股权激励方案(二)

现象二：创始人团队不占大份额股权的初创企业举步维艰

　　逻辑思维初始的股权架构，创始人团队不占大份额，由出资人占大头。

　　初创阶段，启动资金很重要，但是人更重要。

　　创始人团队越发展越觉得在给资方打工，导致企业经营发展缓慢

　　懂项目和干活的人没有话语权，企业管理困难。

　　设置股权激励的推动困难，资方不了解项目运作，不知道该激励哪些人。

　　后期资金和资源的引入有困难，资方对项目的看好，更注重创始团队。

　　设计原则

　　创始团队相对控股

　　创始人团队相对控股创始团队责任体现的需要，也是与资方合作的需要，后期的资金提供方，更希望与创始团队相对控股的团队合作。

　　以硅谷有名的三家公司为例。苹果，起始阶段的股权比例是乔布斯和沃兹尼亚克各45%，韦恩10%;谷歌，佩吉和布林一人一半;Facebook，扎克伯格65%，萨维林30%，莫斯科维茨5%。

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